1.监理人员应停止“自娱自乐”。培训活动的---检查人员必须是与“教、学、管”没有利害关系的人员。
2.要建立程序,防止---程序的“随意性”。---检查程序必须科学、严谨、规范。
3.要制定标准,---标准要能够“落实”和考核。---检查的标准应当具体,具有可操作性。
4.应及时确定和监测时间。对培训活动的---检查要实行全过程控制。
5.要确定重点,到缅甸专线,对---检查环节要选“重点”。例如:组织需求分析、能力差距的确定、补救方法的选择、培训计划的制定、培训讲师的选择等。
6.---方法应避免“”。在实际工作中,我看到很多物流企业在进行效果评价时,使用培训公司或讲师提供的问卷,这是相当错误的。
7.培训管理必须纳入物流公司的管理之中!
如果各行各业、各类物流企业的培训管理都能做到上述七点,就可以真正改变“物流企业培训活动总量大而不强,物流企业培训活动速度快而不优”的现状。
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一、固定的路线
物流专线都是固定线路运输,简单来说就是两点的形式,所以物流专线的时效性非常强,而且运输过程有一定的安全保障,物流专线一般走的都是一条路线,司机在运输的路线上非常熟悉,---减少了运输过程中的安全---。
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ltl物流公司也希望与一些社区便利店寻求合作,成为收发货的提货点,承接超市企业和工业企业的“后一公里”配送业务。
商报---了解到,ltl物流面向城市配送的价格一般为20元/票;2~3张,佛山到缅甸专线,30元/张;4-5张的价格是40元/张。目前市场上同类企业的价格在80~100元左右。
---算了一笔钱。目前,全市ltl物流市场一年约100亿元,即配送业务从重庆到外地、从外地到重庆、从主城到区县、从区县到主城。一半业务发到重庆(另一半由重庆发),有50亿元蛋糕,其中另一半给主城,东莞到缅甸专线,有25亿元。
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