另一个---没有底线。货运代理努力发展的客户属于一定时期内的销售，相应的利润提升和业绩属于个人。
但是，一段时间后，公司会接管客户，浙江至老挝物流货运，相应的利润和业绩会转移给公司。这是什么规则？销售人员和他们有什么区别？
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以上两种---的管理方法，希望同行不要学习，也希望物流货运代理公司和销售人员，宁波至老挝物流货运，在客户关系管理权限、利益冲突上划清界限。当然，类似的问题也有很多。同样的情况也发生在其他行业。这里不便多说。
如果货运代理企业的服务产品在市场上没有竞争力，就没有客户关系管理的基础。不管你对在职或辞职的销售人员做什么样的---，损害的都是公司。
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